Принимаем заявки
Мы сможем «прокачать» через участие в стратегической сессии от 15 до 30 членов Вашей команды
Полная стоимость услуги
тысяч рублей
500
ТРАНСФОРМАЦИЯ ВАШЕГО УНИВЕРСИТЕТА: ДА ИЛИ НЕТ?
Трехдневная очная стратегическая сессия для Волгоградского государственного университета
● Определение отношения вуза к внешним вызовам,
● Выявление ключевых внутренних проблем, сдерживающих его трансформацию «сегодня»,
● Обсуждение образа университета «завтра»
Комплексный балл публикационной результативности
Средний балл ЕГЭ
Осмелимся предположить, что Вас беспокоит ...
- ВолГУ вынужден работать с «середнячками» и даже откровенными «троечниками», т.к. «сливки» уезжают из региона. Мотивация текущего контингента к учебе не самая высокая
- Среди преподавателей вуза много «учителей», которых ни практиками не назовешь, ни признанными исследователями-теоретиками (только 30% НПР зарегистрированы на платформах Scopus и/или WoS)
- ВолГУ - это чисто образовательное учреждение, научных денег «слезы» - всего 3%, в т.ч. доходы от реализации прикладных НИР и НТУ - менее 1%.
- Разговор про стратегию фактически сводится к простому улучшению операционной деятельности (антикризисным мерам), а не к качественному изменению ситуации в вузе
- Коллектив вуза достаточно критически настроен относительно всех новаций, пытаясь сохранить традиционный уклад «советского» вуза
Если хотя бы два-три таких вопроса для Вас актуальны, то обратите внимание на наше предложение по поиску новых «смыслов» для университета и барьеров, стоящих на пути к ним
Результатом стратегической сессии будет:
- Фиксация глобальных, национальных и региональных трендов и вызовов, относительно которых ВолГУ намерен занять проактивную позицию
- Понимание и осознание барьеров, объективно сдерживающих развитие Волгоградского госуниверситета, мешающих ему начать двигаться с опережением других вузов
- Первое приближение к постановке основных стратегических ориентиров: пониманию новой миссии, бенчмарка, стратегического видения ВолГУ 2030 и приоритетных направлений развития вуза
- Классификация участников стратегической сессии в зависимости от отношения к трансформации на «генераторов» изменений, «проводников» изменений и «оппонентов» изменений
- Все привлекаемые нами эксперты соответствуют следующим критериям:
- Являются выпускниками программ «Новые лидеры высшего образования», «Лидеры изменений для глобальных университетов», «Школа ректоров» и других аналогичных программ Московской школы управления «Сколково»,
- Имеют опыт работы, стажировки и/или обучения не менее, чем в 3 различных вузах мира, в т.ч. за рубежом (есть возможность сравнивать различные образовательные системы),
- Имеют актуальный (не старше 5 лет) практический опыт личного управления изменениями в региональных вузах, входящих в Ассоциацию ведущих университетов России
- В зависимости от бюджета на стратегической сессии помимо наших экспертов могут (участие осмечивается дополнительно к указанной сумме) быть определены 3-5 НПР Вашего вуза, обладающие экспертной позицией в основных сферах деятельности вуза
- Модератор стратегической сессии:
- Помимо соответствия всем экспертным критериям, имеет опыт организации и проведения не менее 25 стратегических (проектных) сессий за последние 5 лет
- Проектные группы
- формируются из научно-педагогических работников, административно-управленческого персонала и партнеров вуза-заказчика, которые соответствуют двум критериям:
- Имеют собственную позицию, основанную на личном опыте работы в вузе (не вчерашние студенты, механически повторяющие за старшими коллегами «лозунги»),
- Сохраняют желание дискутировать с коллегами, аргументированно отстаивая свою точку зрения (нет признаков «профессионального выгорания»)
Регламент стратегической сессии
- Первый день - Фиксация глобальных, национальных и региональных трендов и вызовов, относительно которых ВолГУ намерен занять проактивную позицию
- Общая продолжительность мероприятия составляет 8 часов (480 минут) и включает в себя следующие этапы:
Вступительное слово ректора
20
Регламент страт-сессии в целом и в первый день в частности, установка на проектную работу модератора
20
Погружение во внутренний контекст - Презентация от ВолГУ «Решаемые вузом стратегические задачи, имеющийся опыт трансформации», обсуждение презентации
40 мин.
Погружение во внешний контекст - Презентация эксперта «Ландшафт высшей школы на юге России, внешние тренды и вызовы», обсуждение презентации
40 мин.
Проектная работа по группам (выявление внешних вызовов, на которые вуз намерен ответить)
160 мин.
Пленарное заседание (доклады групп, ранжирование вызовов, выбор ключевых)
160 мин.
Рефлексия
40 мин.
Группа «Глобальные вызовы»
Группа «Национальные вызовы»
Группа «Региональные вызовы»
- Второй день - Понимание и осознание барьеров, объективно сдерживающих развитие ВолГУ, мешающих ему начать двигаться с опережением других вузов
- Общая продолжительность мероприятия составляет 8 часов (480 минут) и включает в себя следующие этапы:
Регламент работы во второй день страт-сессии, установка на проектную работу модератора
20
Погружение во внутренний контекст - Презентация от ВолГУ «Известные проблемы в операционной деятельности и трансформации ВолГУ (наука, образование и управление)», обсуждение презентации
40 мин.
Погружение во внешний контекст - Презентация эксперта «Проблемы современных российских региональных вузов», обсуждение презентации
40 мин.
Проектная работа по группам (выявление внутривузовских барьеров, тормозящих развитие)
180 мин.
Пленарное заседание (доклады групп, ранжирование барьеров и выбор ключевых)
160 мин.
Рефлексия
40 мин.
Группа «Инфраструктурные барьеры»
Группа «Институциональные барьеры»
Группа «Информационные барьеры»
- Третий день - Первое приближение к постановке основных стратегических ориентиров: пониманию новой миссии, бенчмарка, стратегического видения ВолГУ 2030 и приоритетных направлений развития вуза
- Общая продолжительность мероприятия составляет 8 часов (480 минут) и включает в себя следующие этапы:
Регламент работы в третий день страт-сессии, установка на проектную работу модератора
20
Погружение во внутренний контекст - Презентация от ВолГУ «Ранее сформулированные миссии, стратегические цели, стратегические видения, целевые модели и приоритетные направления», обсуждение презентации
40 мин.
Погружение во внешний контекст - Презентация эксперта «Обзор стратегических ориентиров современных российских региональных вузов», обсуждение презентации
40 мин.
Проектная работа по группам (формулирование новых стратегических ориентиров)
180 мин.
Пленарное заседание (доклады групп и «баттл» стратегических ориентиров)
160 мин.
Рефлексия
40 мин.
Группа 1 «Бенчмарк, миссия, стратегическая цель и приоритетные направления»
Группа 2 «Бенчмарк, миссия, стратегическая цель и приоритетные направления»
Группа 3 «Бенчмарк, миссия, стратегическая цель и приоритетные направления»
Принимаем заявки
Мы сможем «прокачать» через участие в стратегической сессии от 15 до 30 членов Вашей команды
Полная стоимость услуги
тысяч рублей
500
Некоторые университеты, которым мы уже смогли помочь
